Hvordan kan et styre legge til rette for å få til gode beslutninger dersom styret er mangfoldig satt sammen?
Hvordan kan styret etablere fornuftige retningslinjer for å hjelpe selskapet i sin utvikling?
Dersom du allerede har et styreverv, hvordan fikk du det?
Hvordan kan man gå frem for å få styreverv?
Det å sitte i styrer med ulike eierformer kan oppleves ulikt, reflekter sammen rundt fordeler og ulemper med styreverv for ulike eiere?
Hva er psykologiske fallgruver når vi mennesker skal ta beslutninger og hvordan kan et styre unngå disse?
Hvordan kan dere hjelpe hverandre med å finne styreverv?
Hva er den beste metoden ved å onboarde et nytt styremedlem?
Hvordan unngår et styre beslutningsbias?
Hvordan unngår du og ditt team bekreftelsesbias?
Forskning viser at team tar bedre beslutninger enn enkeltpersoner. Hvilke forutsetninger må legges til rette for å lykkes med det?»